Hoe een DAO te besturen: Social Media Examiner

Overweegt u een gedecentraliseerde autonome organisatie (DAO) te starten? Vraagt ​​u zich af hoe u gedecentraliseerd kunt besturen en besturen?

In dit artikel ontdek je de ins en outs van het besturen van een DAO.

Wanneer gebruik je een DAO-structuur vs. een traditionele bedrijfsstructuur

Als het primaire doel dat u voor een organisatie probeert te bereiken, het creëren van een voertuig voor winst is maximalisatie en herverdeling aan aandeelhouders, dan zal een traditionele bedrijfsstructuur best goed werken Goed.

Als u echter een internet-native community of netwerk van mensen wilt creëren en versterken die zeggenschap hebben over de besluitvorming van een organisatie, dan is een DAO een goede keuze.

Als een DAO is logisch, moet je de kwestie van bestuur aanpakken en hoe het kleine groepen kan helpen de obstakels rond collectieve actie te overwinnen.

DAO's en de evolutie van bestuursmodellen

In de westerse beschaving is het concept van modern bestuur terug te voeren op bevolkingsgroepen die uitzoeken hoe ze verder kunnen evolueren dan een systeem van koningen en soevereine heren. Bij het beslissen welke soorten overheidssystemen levensvatbaar waren, was elk perspectief diep geworteld in het idee dat zeer grote groepen mensen moesten worden bestuurd.

Vandaag hebben we de luxe om enkele alternatieve paden te overwegen. De interessantste alternatieve wegen zijn nadenken over hoe het eruit ziet om bestuur toe te passen, niet op de schaal van natiestaten, maar op de schaal van veel kleinere groepen mensen.

En dat is waar een van de grote kansen met DAO's is, omdat DAO-bestuur de besluitvorming in handen legt van een gemeenschap van mensen die elkaar al dan niet kennen.

Een waarschuwing: veel DAO-operators en -leiders lijden aan wat Nathan Schneider innovatie-amnesie heeft genoemd dit idee dat wanneer mensen nieuwe technologie beginnen te gebruiken, ze geneigd zijn alles te vergeten wat we als beschaving hebben geleerd vooraf; ze willen met een schone lei beginnen.

Aan de ene kant betekent dit dat we kunnen verkennen en openstaan ​​voor nieuwe ideeën en nieuwe manieren om dingen te doen. Aan de andere kant betekent het dat we geneigd zijn alle lessen van de menselijke beschaving en geschiedenis te vergeten.

Een betere manier om verder te gaan met DAO's is om te kijken naar en leren van succesvolle pre-DAO voorbeelden van organisaties en vraag hoe gedecentraliseerde organisaties meer gecentraliseerde organisaties kunnen overtroeven.

Bijvoorbeeld organisaties zoals Valve, het gamingbedrijf achter het Steam-gamingplatform, en het US Marine Corps. Mensen denken vaak dat het leger een zeer gecentraliseerde structuur heeft. Gedeeltelijk als reactie op terrorisme en de noodzaak om strategieën tegen opstanden te ontwikkelen, heeft met name het Amerikaanse Korps Mariniers gekozen voor een gedecentraliseerde aanpak.

Zelfs een organisatie als Amazon, die een zeer traditionele bedrijfsstructuur heeft, profiteert van gedecentraliseerd opereren.

Door open te staan ​​voor flexibiliteit tijdens het ontwikkelen van uw governancesysteem, kunt u uw weg vinden naar het model dat logisch is voor uw DAO. Voor meer informatie stelt Jon deze bronnen voor:

• David Ehrlichmans boek Impact Networks is een goed boek over hoe deze netwerkstructuren zich vormen.
• Spencer Graham's Anticapture-framework zal u helpen begrijpen waarom deze technologie resulteert in nieuwe en interessante bestuursstructuren.
• Elinor Ostrom's academische werk aan polycentrisch bestuur is het beste dat is gedaan.

# 1: DAO-bestuur en ledenrollen 

In een traditioneel bedrijf ben je een werknemer of geen werknemer; klant of geen klant. In online communities zijn de grenzen tussen rollen veel doorlaatbaarder.

Dit betekent niet dat je DAO iedereen die komt opdagen alles moet laten doen wat ze maar willen. Beschouw uw DAO in plaats daarvan als een breed netwerk dat bestaat uit kleinere groepen die elk bestaan ​​uit kleinere groepen gericht op een specifiek probleem of project dat bijdraagt ​​aan de hele hoofdmissie van de DAO of visie.

Om de bijdragen van uw DAO-leden effectief te laten zijn, moet u doorlaatbaarheid in evenwicht brengen met kwaliteit en autonomie; je moet de mogelijkheid hebben om kwaliteitsbijdragen te lokaliseren en te promoten, en leden moeten autonomie hebben over het werk dat ze gaan doen.

Om te begrijpen hoe dit kan worden bereikt, moet u uw DAO beschouwen als een breed gemeenschapsnetwerk dat bestaat uit kleinere, georganiseerde interne groepen - die elk gericht zijn op een specifiek probleem of project dat bijdraagt ​​aan de hele hoofdmissie van de DAO of visie.

Verwelkom iedereen met open armen op het niveau van het brede gemeenschapsnetwerk, maar wees zeer kieskeurig bij het verlenen van toegang aan kleinere projectgerichte groepen binnen de organisatie. Die gedetailleerde toegang moet worden ondersteund door sterke poortmechanismen en autonoom worden afgehandeld door de mensen die het dichtst bij het probleem of project staan ​​waar de groep aan werkt.

De sleutel hiertoe voor elke organisatie en vooral voor gedecentraliseerde organisaties is het vinden van krachtige, zelfsturende besluitvormers die in die dubbelzinnige omgeving kunnen opereren.

Cabin DAO, opgericht door Jon Hillis, is een goed voorbeeld van het type doorlaatbaarheid en lokale autonomie dat je wilt in de context van een DAO.

Cabin DAO is een netwerk van fysieke buurten met cabines voor externe Web3-werkers en makers. Iedereen die het onboarding-proces doorloopt, wordt verwelkomd in de DAO, maar de toegang tot de kleinere projectgerichte groepen (Fellowships) is afgesloten.

De DAO maakt gebruik van een open aanvraagproces en symbolisch stemmen om zijn residenties van 1 maand toe te kennen en beurzen goed te keuren.

Momenteel bestaat Cabin uit drie buurten die werken aan het opbouwen van een gedeelde cultuur, economie en bestuursstructuur.

Tegelijkertijd is elke buurt onafhankelijk eigendom van en wordt hij onafhankelijk geëxploiteerd, dus het grootste deel van de beslissingsbevoegdheid voor elke wijk berust op het niveau van die individuele buurt.

#2: DAO-governance en informatietoegankelijkheid

Om de mensen met de beste ideeën en het vermogen om die ideeën uit te voeren, te helpen de rollen te vervullen waarin ze zich bevinden kunnen uitvoeren, moeten alle betrokkenen een gemeenschappelijk begrip hebben van de missie en de intentie van de missie.

Om dat te laten gebeuren, moet u toegang bieden tot een kennisbank die transparant documenteert wat u doet, waarom u het doet, hoe u het doet en wie wat doet.

Alle kerndocumentatie van Cabin is voor iedereen toegankelijk; informatie over hun token en governance is on-chain en alle code die ze hebben geschreven is open source en online beschikbaar.

De duidelijk gedefinieerde missie van Cabin is het bouwen van een netwerkstad van buurten. De zelforganiserende leden van de DAO kunnen enigszins verschillende versies hebben van wat zij denken dat dat betekent en ze zullen verschillende dingen proberen om bewegen in de richting van het doel, maar iedereen roeit in dezelfde richting en zal samenkomen in de richting van de oplossingen die het beste helpen om het doel te bereiken missie.

# 3: DAO-bestuur en stemmen

Op een hoog niveau kan iedereen in de DAO die 1000 ₡ABIN-tokens bezit, een voorstel doen en financiering aanvragen om een ​​Fellowship te vormen dat zal werken aan het oplossen van een missiegericht probleem.

Een typisch voorstel bevat een budget en de specifieke doelen die moeten worden bereikt, vaak weergegeven als doelstellingen en belangrijkste resultaten (OKR's).

De algemene DAO-leden beoordelen vervolgens het voorstel en stemmen over het al dan niet goedkeuren en financieren van de Fellowship.

Cabin gebruikt een kwadratisch token-gewogen meerkeuze stemsysteem, maar dat systeem is niet geschikt voor elke DAO en is misschien niet het systeem dat het voor altijd gebruikt. De zelfstandige naamwoorden DAO en Joke DAO hebben interessante en succesvolle bestuursmodellen om te overwegen.

Andere aantekeningen van deze aflevering

• Neem contact op met Michael Stelzner @Stelzner op Instagram En @Mike_Stelzner op Twitter.
• Bekijk het interview en andere exclusieve content op de Web3 Business YouTube-kanaal.

Waar te abonneren: Apple-podcast | Google-podcasts | Spotify | Amazon-muziek | RSS

✋🏽 Als je deze aflevering van de Web3 Business Podcast leuk vond, graag ga naar Apple Podcasts, laat een beoordeling achter, schrijf een recensie en abonneer u.

_{Disclaimer: De informatie op deze website wordt uitsluitend verstrekt voor educatieve doeleinden en vormt geen advies, inclusief maar niet beperkt tot beleggingsadvies, handelsadvies of financieel advies, en u mag de inhoud van de website niet behandelen als zodanig. Social Media Examiner raadt u aan onafhankelijk onderzoek te doen naar alle informatie op deze website en dergelijke u spreekt met een beleggingsprofessional voordat u een beslissing neemt om te kopen, verhandelen, houden of verkopen cryptovaluta. Niets hierin mag worden opgevat als een aanbeveling om cryptocurrency te kopen, verkopen of aan te houden. Social Media Examiner kan de juistheid van de informatie op de website niet garanderen en is niet verantwoordelijk voor ontbrekende of foutieve informatie. Alle informatie wordt verstrekt zoals ze is en moet op eigen risico worden gebruikt. Social Media Examiner wijst alle verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid af voor uw gebruik van enige informatie op de website.}