Modern Marketing: Wisdom From Seth Godin: Social Media Examiner

Vraagt ​​u zich af hoe empathie uw marketing kan helpen opvallen? Benieuwd hoe vertrouwen en spanning marketeers helpen om hun klanten te behouden?

Om te ontdekken wat vandaag de dag wel en niet werkt voor marketeers, interview ik Seth Godin.

Meer over deze show

De Social media marketing podcast is ontworpen om drukke marketeers, bedrijfseigenaren en videomakers te helpen ontdekken wat werkt met socialemediamarketing.

In deze aflevering interview ik Seth Godin, een van de grote denkers van onze tijd. Hij is een productieve blogger en de auteur van 18 boeken, waaronder Stammen, Toestemming Marketing, en Paarse koe. Zijn podcast heet Akimbo. Zijn laatste boek is Dit is marketing: u kunt pas worden gezien als u leert zien.

Seth legt uit waarom marketingboodschappen zich moeten richten op het verbeteren van het leven van mensen.

U vindt ook voorbeelden van bedrijven die empathie, vertrouwen en spanning gebruiken om hun producten op de markt te brengen.

Deel uw feedback, lees de shownotities en ontvang de links die in deze aflevering hieronder worden genoemd.

Luister nu

Waar abonneren: Apple Podcast | Google Podcasts | Spotify | RSS

Scroll naar het einde van het artikel voor links naar belangrijke bronnen die in deze aflevering worden genoemd.

Hier zijn enkele dingen die u in deze show zult ontdekken:

Moderne marketing

Seth's Podcast

Seth's podcast Akimbo gaat over het ombuigen van de cultuur, of het zien van de cultuur en hoe we deze veranderen. De naam Akimbo komt van het woord voor een bocht in de rivier en voor het buigen van je armen om kracht te tonen, zoals Wonder Woman op een gebouw staat met haar handen op haar heupen en neerkijkt op de slechteriken.

Toen Seth zijn podcast een naam gaf, wilde hij ook dat zijn podcast met de letter A begon, omdat veel podcast-apps podcasts in alfabetische volgorde vermelden. Je bent in het nadeel als je je podcast Zodiac Seven noemt.

Seth had een eerdere podcast, Opstartschool, wat ongelooflijk succesvol was. Hij beschouwt Akimbo echter als zijn eerste echte podcast, omdat hij Startup School in 2 dagen heeft gemaakt als artefact van een evenement dat hij organiseerde; hij heeft het niet gemaakt als podcast.

Seth host de Akimbo-podcast al iets meer dan een jaar en heeft op het moment van dit interview ongeveer 35 afleveringen uitgebracht. Elke aflevering duurt ongeveer 20 minuten, hij heeft geen gasten en hij leest de advertenties niet. Aan het einde beantwoordt hij vragen die mensen van over de hele wereld sturen.

Omdat Seth de reacties op zijn blog heeft afgesloten, vraag ik hoe hij het leuk vindt om met zijn publiek om te gaan in de Q&A. Hij zegt dat het leuk is om de vragen te beantwoorden. Het belangrijkste verschil is dat de vragen geen opmerkingen zijn en niet anoniem. Voordat hij aan het segment begon, maakte hij zich zorgen over het screenen van 50 goede vragen. Hij krijgt er echter niet veel, en het zijn allemaal goede vragen.

Om voor elke aflevering voor te bereiden, schrijft Seth eerst de shownotities. De opmerkingen zijn een lijst met onderwerpen en bevatten vaak links naar relevante artikelen en video's. Vervolgens riffs hij op basis van de shownotities. Hij neemt de afleveringen in zijn eentje op onder de douche op zijn met schuim bedekte kantoor. De verschuiving van alleen schrijven naar praten in zichzelf is fascinerend.

Seth gelooft dat zijn podcast de juiste mensen op de juiste manier bereikt: druppelen voor druppelen. Hij besteedt geen tijd of energie aan het promoten van de podcast. Het is er voor mensen die het willen.

Luister naar de show om te horen hoe Seth zijn podcast begon nadat hij deze 10 jaar had gepland.

Wat is er mis met marketing vandaag?

In de notitie van de auteur bij Dit is marketing, Zegt Seth: "Het is tijd om iets anders met marketing te doen om dingen beter te maken." Ik vraag hoe marketing vandaag niet werkt, wat hem ertoe bracht dat te schrijven. Hij reageert door twee problemen te schetsen.

Ten eerste zijn sommige marketeers egoïstische, narcistische kortetermijnspammers die denken dat hun gedrag prima is, zolang ze de wet niet overtreden. Ze bellen thuis ouderen om waardeloze verzamelmunten te verkopen. Ze proberen mensen lastig te vallen, ze op een perspagina te plaatsen of ze iets te laten kopen dat ze niet willen of nodig hebben.

Als gevolg hiervan heeft marketing een tweede probleem: de mensen die marketing willen en kunnen verbeteren, aarzelen zichzelf marketeers noemen of aan marketing doen omdat ze denken dat de enige manier om dit te doen is door een van die oplichters-spammers te zijn mensen.

In het boek spreekt Seth beide groepen mensen aan. Mensen zeggen niet dat alle accountants of operations managers slecht zijn. Evenzo zijn de meeste marketeers niet slecht. Alle marketeers die eraan werken om dingen te verbeteren, gebruiken de cultuur om mensen te bereiken die willen worden bereikt en hen iets te bieden dat ze graag vinden.

Seth is van mening dat marketeers voor sociale media in de problemen zitten omdat sociale media de scammer-spammer-marketeers aantrekken. In de begintijd van Facebook, en voordat Twitter of Pinterest bestond, had hij een sociaal netwerk genaamd Squidoo. Bij de start was hij helemaal klaar om geen censuur te omarmen en iedereen verantwoordelijk te laten zijn voor zijn eigen woorden. Binnen een week kwamen de trollen opdagen.

Uit de ervaring bij Squidoo leerde Seth dat anonimiteit op sociale media een uitdagende omgeving creëert voor goede marketeers. Je kunt het recht van goede mensen verdedigen om achter hun woorden te staan, maar als je anonieme pseudoniemen ook laat doen wat ze willen, is het een race naar de bodem. Anonimiteit beschermt slachtoffers in bepaalde situaties. De rest van de tijd is het een enorm probleem.

Scammer-spammer-marketeers meten alleen hoeveel geld ze vandaag verdienen en zien hun identiteit online als wegwerpbaar. Deze combinatie is een recept voor een beerput. Er is geen ontkomen aan.

Op sociale media zijn marketeers die zichzelf kunnen noemen wie en wat ze willen, anoniem. De Proctor & Gambles van de wereld gedragen zich goed online omdat er veel op het spel staat. Maar mensen die het Flat Belly-dieet verkopen, concurrenten trollen en mensen bedriegen, voelen zich aangetrokken tot sociale media. Hun aanwezigheid maakt het voor goede marketeers steeds moeilijker om impact te maken.

Luister naar de show om mijn mening te horen over de relatie tussen marketing en algoritmen.

Praktische empathie

Voor zijn boek Dit is marketing, Seth gebruikt de ondertitel U kunt pas worden gezien als u leert zien. Ik vraag wat marketeers moeten leren zien. Seth zegt dat marketeers praktische empathie nodig hebben, wat betekent dat ze niet weten, nodig hebben, willen of geloven wat potentiële klanten doen en dat is oké.

Met praktische empathie kunnen marketeers naar iemand gaan waar ze zijn, naar ze luisteren, ze zien en ze begrijpen voordat ze zeggen: deze." Het aanbod van productmarketeers is ook gebaseerd op hun observaties en begrip van waar die potentiële klanten naartoe willen. Met andere woorden, u moet op de markt komen met mensen, niet Bij hen, dus uw potentiële klanten willen jij om te verschijnen.

Hoewel Marketingmanagement door Philip Kotler was belangrijk in 1990, is het nu niet belangrijk omdat het gebaseerd is op het verkeerde idee dat reclame en marketing hetzelfde zijn. 80 jaar lang konden de grote bedrijven voor pakketgoederen reclame gebruiken om te zeggen "koop mijn product", omdat het publiek geboeid was en ongeveer 3.000 marketingberichten per dag ontving.

Tegenwoordig krijgt iemand 30.000 marketingberichten per dag en de meeste marketeers geven geen geld uit aan advertenties. In deze omgeving moet u zich afvragen of uw publiek u zou missen als u geen advertentie had geplaatst, omdat uw advertenties optioneel zijn. Als uw publiek uw boodschap niet wil horen, kunt u ze niet leren waarom ze op uw product moeten overstappen. Je hebt niets.

Om dit punt te illustreren, noemt Seth een Gillette-advertentie die hij op een podcast hoorde. Gillette probeert Dollar Shave Club in te halen, en de advertentie zei eigenlijk: “Je moet je abonneren naar Gillette-mesjes omdat we dat nodig hebben. " Met andere woorden, een abonnement op Gillette is er niet beter voor u; het is beter voor hen. Dat is geen marketing met en voor mensen. Dat is gewoon tegen ze schreeuwen.

Op de podcast van Seth is Lenovo een van de sponsors. Ik zag de Lenovo-advertenties die aan het begin van Seths show worden afgespeeld en die een verhaal lijken over een zakenman, maar dan zeggen: 'Blijf bij hoor de rest van het verhaal. " Als je de rest van het verhaal midden in de podcast hoort, hoor je hoe Lenovo daarbij heeft geholpen zakenman. Ik vraag of deze advertenties een voorbeeld zijn van marketing met mensen.

Hoewel Seth alle advertenties in de podcast goedkeurt, had hij niets te maken met het maken van de Lenovo-advertenties, en hij is dol op die advertenties. Hij heeft vrijwillig naar het einde van het verhaal geluisterd omdat hij daar blij van wordt. Een advertentie maken die mensen nog eens willen horen, is precies wat hij bedoelt met praktische empathie.

U moet producten en diensten maken die belangrijk zijn voor mensen en waargebeurde verhalen vertellen over die producten die mensen willen horen. U kunt mensen niet onderbreken en inhoud gijzelen. Luisteraars van podcasts en YouTube-kijkers kunnen de advertenties snel vooruitspoelen of overslaan. Mensen zijn niet bang om die knoppen te gebruiken. Dus als uw publiek uw advertenties niet zou missen, bent u al weg.

Luister naar de show om meer te horen van Seths gedachten over marketingboeken.

Vertrouwen en spanning

In Dit is marketing, Hoofdstuk 10 richt zich op vertrouwen en spanning. Ik vraag wat vertrouwen en spanning betekenen voor marketing. Seth zegt dat marketeers één ding doen: verandering bewerkstelligen. En verandering vereist vertrouwen en spanning.

Wanneer u potentiële klanten bereikt, doet u een belofte. Je hebt klanten nodig die naar die belofte luisteren en erop vertrouwen. Zonder vertrouwen is er geen belofte. Als de klant uw belofte vertrouwt, spanning ontstaat. Ze vragen zich af wat er gebeurt als het product niet werkt of als ze iemand worden die ze niet mogen. Op de werkvloer zullen mensen bang zijn dat de baas het product niet lekker zal vinden.

Voordat mensen iets kopen of iets veranderen, gaat hun hartslag omhoog. Ze voelen stress. Markers creëren opzettelijk en gewillig deze spanning bij de mensen die ze willen veranderen, want als het voorbij is, willen marketeers dat klanten je bedanken.

Seth kreeg bijvoorbeeld onlangs een griepprik. Voordat hij de prik kreeg, voelde hij zich gestrest. Wat als het pijn doet? Wat als er bijwerkingen zijn? Wat moet ik doen als het niet werkt? Maar nadat de verpleegster hem de griepprik had gegeven, zei hij: 'Dank je. Ik ben blij dat ik deze griepprik heb gekregen. " Die cyclus is precies wat er gebeurt voordat we iets doen dat ons op de markt wordt gebracht.

U kunt zelfs spanning creëren met een podcast. Als er een nieuwe aflevering uitkomt, zal je publiek zich afvragen of ze deze willen overslaan of luisteren. Die beslissing zorgt voor spanning omdat iemand misschien geen tijd wil besteden, maar misschien voelt hij zich slecht als hij niet luistert en een collega de volgende dag naar zijn mening vraagt.

De spanning kan ook zoiets belangrijks zijn, zoals het failliet gaan van een bedrijf of uw kind inschrijven op een privéschool. Als de winkel morgen sluit, moet je vandaag naar de sale komen of alles missen. Als de school een inschrijvingsdeadline heeft, moet je een grote beslissing nemen voordat het te laat is.

Te vaak proberen marketeers de spanning weg te nemen, omdat ze het gevoel hebben dat het wel goed komt als ze langs kunnen glijden. Ter illustratie: de kern van Proctor & Gamble's bedrijf is geen spanning: klanten zullen Tide elke keer kopen keer dat hun wasmiddel opraakt omdat ze niet de spanning willen hebben van het kiezen van een nieuwe was wasmiddel. Het is gemakkelijker om bij Tide te blijven.

Proctor & Gamble kreeg echter te maken met spanningen bij klanten toen de concurrentie om Joy-afwasmiddel opwarmde. Als reactie hierop hebben ze een betere versie gemaakt met de naam Ultra Joy. Toen zeiden sommige klanten: "Nee. Haal Joy niet weg. " Nu kunnen klanten kiezen tussen Ultra Joy en Non-Ultra Joy, de originele Joy. (Alleen de naam zorgt voor spanning. Wie wil Non-Ultra Joy?)

Luister naar de show om het verhaal van Seth te horen over het bellen van een speciaal 800-nummer voor Joy-afwasmiddel.

Goede marketingvoorbeelden

Met het besef dat marketing meer is dan adverteren en de enorme hoeveelheid kanalen het steeds moeilijker maken om gezien te worden, vraag ik wat bedrijven tegenwoordig goed aan marketing doen. Seth deelt voorbeelden van bedrijven waarvan de marketing goed werkt, met behulp van zijn boek Dit is marketing als lens om uit te leggen waarom hun tactiek werkt.

In alle voorbeelden van Seth ziet hij een moderne vorm van marketing die zich richt op een heel specifieke klant. Deze bedrijven brengen geen doorsnee dingen op de markt voor gemiddelde mensen.

opperste: opperste verkoopt $ 3 t-shirts voor $ 64 en heeft een rij buiten de deur omdat het niet echt overhemden verkoopt; het verkoopt status. Als er geen rij was, zouden hun spullen niets waard zijn. Het logo is een rood vak met de tekst Supreme in een standaardlettertype. De shirts hebben geen stijl of vakmanschap. De mensen die ze dragen zijn een kleine groep van 17-jarigen die Supreme willen omdat het is moeilijk te krijgen.

Om een ​​Supreme-item te krijgen, moet je uren in de rij staan ​​bij een van de weinige winkels. Als ze uitverkocht zijn, krijg je niets. Supreme verandert zijn productlijn elke week, maakt minder dan ze kunnen verkopen en gaat minder uren open dan zou moeten om de lijn te creëren. Door met de mensen in de rij te praten, leerde Seth dat de meeste mensen in de rij binnen 20 minuten verkopen wat ze hebben gekocht.

Volgens Seths 17-jarige bronnen is donderdag de dag waarop naar de winkel gaan de moeite waard is, omdat je de rest van de week alleen maar restjes vindt. Omdat de mensen die in de rij staan ​​flippers zijn die $ 30 per uur willen verdienen, is de mystiek verschoven van in de rij staan ​​naar te belangrijk voor de rij. Supreme is een statussymbool zonder diamant of luxe leer.

In het boek benadrukt Seth dat toestand is niet hetzelfde als een statussymbool. Status kan omvatten wie het eerst de lunch eet, wie aan het hoofd van de tafel zit, wie het eerst praat, enzovoort. Op Instagram zien mensen wie meer volgers heeft zonder te vragen of hun marketing werkt. De volgnummers geven mensen met minder volgers het gevoel dat ze achterlopen en zorgen zo voor spanning.

Penguin Magic: Penguin Magic verkoopt voor miljoenen dollars aan goocheltrucs online. Het bedrijf is succesvol omdat het begrijpt wie zijn klanten zijn en wat ze nodig hebben. Met andere woorden, het begrijpt diepe empathie.

Professionele goochelaars hebben 20 trucs en hebben geen trucs meer nodig omdat ze elke avond een nieuw publiek hebben. Amateurtovenaars hebben altijd nieuwe trucs nodig omdat ze hetzelfde publiek hebben: hun vrienden en familie. Op de website van Penguin Magic kun je zien hoe de truc wordt uitgevoerd op video, en de enige manier om erachter te komen hoe het werkt, is door het te kopen.

Penguin Magic lanceert ongeveer 100 trucs per jaar en verkoopt ze aan een kleine groep mensen die plezier beleven aan de interactie. Hoewel klanten de truc kunnen uitvoeren, is dat niet het punt. Het punt is dat ze deel uitmaken van een groep insiders die weten hoe de truc wordt uitgevoerd. Penguin creëert opzettelijk spanning door een truc te laten zien die onmogelijk lijkt en een kans te bieden om te zien hoe het wordt gedaan.

Grateful Dead: Seth's laatste voorbeeld gaat terug tot 50 jaar geleden, toen de Grateful Dead was de nummer één tourband in Amerika, hoewel de band slechts één Top-40-hit had gedurende hun hele carrière. De band probeerde niet doorsnee muziek te maken voor doorsnee mensen. De fans, ook wel de familie genoemd, gingen naar 20 of 30 shows per jaar. Het is een ander geval van insiders versus buitenstaanders.

De fans van The Rolling Stones en Van Morrison woonden niet in bussen en volgden hen ongeveer 20 of 30 shows per jaar. Seth woonde ook niet in een bus, maar hij is naar Grateful Dead-concerten geweest en bezit meer dan 200 albums. Hoewel fans om verschillende redenen van de band houden, vindt Seth het leuk dat de muziek een ander soort jazz is: oprecht maar wiskundig, een vrij spel op het randje van creatie.

Elke show was anders en hetzelfde. Je krijgt voor je ogen een geïmproviseerd optreden te zien. Het was gaaf om een ​​band te zien die het lef had om elke avond 100 of 200 nachten per jaar iets nieuws te proberen. Ook al faalden ze soms, ze kwamen weer op het podium en creëerden weer iets nieuws dat nooit eerder voor je ogen bestond.

Andere mensen volgden de Grateful Dead en gingen naar de concerten omdat de ervaring aanvoelde als de het best mogelijke Thanksgiving-diner met de mensen waar je het meest om gaf, wanneer je maar wilde het.

Luister naar de show om Seth te horen bespreken hoe hij boeken schrijft door dingen op te merken in plaats van gedetailleerd onderzoek.

Geschreven versus audio- en video-inhoud

Ik vraag Seth waarom hij besloot te schrijven Dit is marketing nu, en we bespreken het verschil tussen boeken en audioboeken, evenals schrijven versus andere manieren om inhoud te delen, zoals podcasts en video's.

Seth's boek en audioboek: Seth schreef Dit is marketing na het leiden Het marketingseminarie, een online intensief seminar dat maanden duurt en ongeveer 6.000 deelnemers heeft gehad. Nadat hij mensen had zien omgaan met en zijn 50 videolessen had verbeterd, wilde hij de zijne delen kennis bij mensen die geen $ 600 voor het seminar willen betalen of een indeling nodig hebben die voor hen gemakkelijk is delen.

Een boek is ook iets dat mensen kunnen aanraken, vasthouden en op een plank kunnen zetten. Het staat voor iets. Omdat marketeers oude manieren achter zich laten, wil Seth dat mensen die willen veranderen en marketing beter willen maken, over het boek praten met hun collega's en hun team. Samen vormen de methoden en concepten van het boek de kern van hoe marketeers de cultuur opbouwen en veranderen.

Seth heeft ook de audioversie van het boek gemaakt. Om dit te doen, moest hij zijn luisterboekproces wijzigen en zijn stem opnieuw trainen. Een audioboek duurt ongeveer 6 of 8 uur, en hij las de audio van een boek in 1 dag. Je stem is echter niet gemaakt om dat te doen, en elke keer dat Seth dit deed, werd het herstel moeilijker.

Voor Dit is marketing, Seth las de audio in sessies van 20 minuten in zijn kantoorstudio (de douche bedekt met schuim). Hij hoopte de audio binnen een maand af te hebben, maar verloor volledig zijn spraakvermogen. Hij was bang dat hij zijn strottenhoofd permanent had beschadigd. Hij vond echter een specialist die hem hielp bij het omscholen van de manier waarop hij zijn stem gebruikt en hoe hij ademt als hij praat. Daarna maakte hij de audio af.

Omdat Seth ervaring heeft in de boekenindustrie, vraag ik hoe het verbruik van audioboeken zich verhoudt tot print. Seth zegt dat audioboeken in brand staan. De enige reden waarom ze niet populairder zijn dan ze zijn, is dat podcasts gratis veel non-fictieonderwerpen behandelen.

Luisteren en lezen zijn ook totaal verschillende ervaringen. Omdat de audioboeklezer (in plaats van de luisteraar) het boek voortstuwt, passen audioboeken bij de toon van onze tijd. Bij een papieren boek kan de lezer zich afvragen of ze een e-mail hebben ontvangen en het boek ter controle hebben neergelegd. Een audioboek voelt echter alsof het zonder jou door kan gaan, dus laat het rijden.

Seth vindt ook dat hij ideeën in audio en print anders verwerkt. Wanneer de auteur (of luisterboeklezer) het gesprek leidt, kan het soms spannend zijn, en soms heeft hij de mogelijkheid nodig om dingen te beoordelen en te markeren, wat je niet kunt doen in een audioboek.

Vanuit het perspectief van een boekhandelaar zijn audioboeken een zegen als u erover denkt om inhoud te maken omdat mensen bereid zijn ervoor te betalen. Audioboeken zijn ook een aantrekkelijk product omdat er maar één belangrijke distributeur is en u zich geen zorgen hoeft te maken over fysieke goederen.

Bloggen: Seth blogt al meer dan een decennium elke dag. Als je het aantal jaren meetelt dat zijn inhoud een e-mailnieuwsbrief was, blogt hij waarschijnlijk al twintig jaar.

Seth moedigt iedereen aan om elke dag te bloggen, je naam op je blog te zetten en deze royaal te delen omdat het je dwingt iets te bedenken dat de moeite waard is om te lezen. Die cyclus stimuleert zijn werk meer dan wat dan ook. Als Seth maar één boek per jaar zou schrijven, zou hij drie maanden kunnen gaan zonder een groot idee te bedenken. Hij vindt het heerlijk om elke dag op zijn blog te verschijnen.

Google probeert echter blogs te doden omdat ze niet compatibel zijn met het bedrijfsmodel van Google. Na het bouwen van een RSS-lezer die alle andere RSS-lezers buiten bedrijf stelde, Google heeft het afgesloten. In Gmail houdt het promotiefilter e-mails van blogabonnementen buiten beschouwing, zodat ze niet in de inbox verschijnen. De reden hiervoor is dat Google geen blogs kan organiseren of via e-mail advertenties op blogs kan weergeven.

Google is gelukkiger als mensen inhoud tegenkomen waar Google hen op verzoek naar verwijst. Hoewel Seth niet denkt dat de acties van Google een grote samenzwering zijn, vindt hij het wel jammer. Wanneer hij besprak dit punt op zijn blog, bloggers die het ermee eens waren, reageerden met voldoende bewijs dat Google niets doet om het waarschijnlijker te maken dat mensen onafhankelijke stemmen vinden en zich erop abonneren.

De voordelen van schrijven: Voor degenen die niet vaardig zijn in schrijven, vraag ik me af of het maken van korte Instagram-verhalen of het anderszins mondeling uiten van gedachten een soortgelijke praktijk is. Seth zegt dat leren schrijven geen geschenk is; het is een vaardigheid. Je moet oefenen. De meeste mensen laten hun kind het schrijven niet vermijden, omdat ze video kunnen maken.

Bovendien gelooft Seth dat leren schrijven tijdens zijn leven het geheim zal blijven om waarde te ontsluiten. Video en audio zijn moeilijk te scannen of te doorzoeken (hoewel kunstmatige intelligentie dat zal verbeteren). Met een geschreven stuk, of het nu 200 woorden of 5.000 zijn, kun je snel beslissen of je er tijd aan wilt besteden. Hij opent echter geen video van negen minuten omdat hij deze niet kan scannen.

Schrijven helpt je ook de waarde te ontdekken die je te bieden hebt. Voor de meeste mensen, wanneer je een selfiestick omhoog houdt en een video van 3 minuten opneemt, activeer je niet hetzelfde deel van de hersenen dat je gebruikt om een ​​stuk te schrijven dat iemand over drie jaar wil lezen.

Met een makkelijke in en uit een audio- of video-opname krijg je niet dezelfde voordelen als bij schrijven. Het maken van snapshots van de wereld is geen slechte zaak. Snapshots van zijn peetzoon maken Seth blij. Maar je maakt geen levensveranderend essay met een momentopname.

Luister naar de show om meer te horen over de uitdagingen die Seth moest overwinnen om zijn audioboek te maken.

Ontdekking van de week

Met Dialoogkunt u een live audioshow streamen en er een opname van opslaan zonder speciale apparatuur.

Dialog is ontworpen voor het hosten van live gesprekken met alleen uw computer en deze browsergebaseerde app. Nadat je je hebt aangemeld met een Twitter-account, start je een live audiostream. Alleen mensen die u uitnodigt, kunnen deelnemen aan het gesprek. Hoewel luisteraars een link nodig hebben om uw live audio buiten de Dialog-website te vinden, kunt u de show publiceren door de link te delen via uw sociale mediakanalen.

Dialoog kan een geweldig hulpmiddel zijn voor iedereen die aarzelt om op live video te verschijnen of op zoek is naar een gemakkelijke manier om podcasting uit te proberen. Als je een opname van je show wilt, heb je de mogelijkheid om deze te downloaden als de show voorbij is. Anders verdwijnt het.

Als je ooit Blab hebt gebruikt, waarmee mensen via video live online gesprekken kunnen voeren, werkt Dialog op dezelfde manier. U kunt Dialog ook zien als een openbare telefonische vergadering.

Dialog is gratis en werkt via uw webbrowser.

Luister naar de show voor meer informatie en laat ons weten hoe Dialog voor u werkt.

Belangrijkste afhaalrestaurants uit deze aflevering:

• Bezoek Seth's website, en bekijk de bonusvideo's, links naar het boek en andere extra's.
• Lees het nieuwste boek van Seth, Dit is marketing: u kunt pas worden gezien als u leert zien.
• Bekijk de andere boeken van Seth, waaronder Stammen, Toestemming Marketing, en Paarse koe.
• Lezen Seth's blog.
• Luister naar de podcast van Seth, Akimbo.
• Lees meer over de cursus van Seth, Het marketingseminarie, die opnieuw begint in januari 2019.
• Luister naar de eerdere podcast van Seth, Opstartschool.
• Ontdek waarom Seth waarde hecht aan het bereiken van mensen druppelen voor druppelen.
• Lees meer over Marketingmanagement door Philip Kotler, een populair marketingboek.
• Lees Seth's blogpost over het creëren van spanning in marketing.
• Ontdek meer over opperste en waarom het is moeilijk te krijgen.
• Luister naar de podcastaflevering van Seth over toestand.
• Zie hoe Penguin Magic zorgt voor spanning met goocheltruc-video's.
• Lees meer over de Grateful Dead.
• Lees meer over de populaire lezer Google is gestopt en Seth's gedachten over het verzenden van e-mails over blogabonnementen naar het tabblad Promoties.
• Live-stream een ​​audioshow met Dialoog.
• Afstemmen op De reis, onze videodocumentaire.
• Bekijk onze wekelijkse Social Media Marketing Talk Show op vrijdag om 10.00 uur Pacific op Crowdcast of stem af op Facebook Live.
• Download de Verslag over de sociale media-marketingsector voor 2018.
• Leer meer over Social Media Marketing Wereld 2019.

Wat denk je? Wat vind je van moderne marketing? Deel uw opmerkingen hieronder.