Hoe te groeien: wijsheid van 6 jaar podcasting: social media-examinator

In deze speciale editie van de Social Media Marketing podcast onthul ik vier lessen die ik heb opgepikt uit 6 jaar podcasting (en groeiende Social Media Examiner).

De onderwerpen die ik zal behandelen, zijn onder meer hoe je iets kunt laten groeien, hoe je kunt slagen via weglating, hoe je thought leadership kunt bereiken en mijn kijk op concurrentie.

Ik zal ook het originele verhaal van deze podcast delen en nog veel meer.

Meer over deze show

De Social media marketing podcast is ontworpen om drukke marketeers, bedrijfseigenaren en videomakers te helpen ontdekken wat werkt met socialemediamarketing.

In deze aflevering deel ik verhalen uit de podcast die illustreren hoe u uw bedrijf kunt laten groeien.

Ik leg uit hoe het vinden van hulp en het begrijpen van uw publiek uw bedrijf kan helpen slagen.

U vindt er ook tips om een ​​goede thought leader te worden en samen te werken met anderen in uw branche.

Deel uw feedback, lees de shownotities en ontvang de links die in deze aflevering hieronder worden genoemd.

Luister nu

Waar abonneren: Apple Podcast | Google Podcasts | Spotify | RSS

Scroll naar het einde van het artikel voor links naar belangrijke bronnen die in deze aflevering worden genoemd.

Hier zijn enkele dingen die u in deze show zult ontdekken:

Hoe te groeien

Hoe de Social Media Marketing Podcast begon

In de zomer van 2012 wist ik dat we in 2013 Social Media Marketing World lanceerden. Hoewel veel mensen de Social Media Examiner kenden, wisten ze niet per se wie ik was. Ik was op zoek naar een creatieve manier om voor mijn publiek te komen.

Tegelijkertijd merkte ik dat veel van mijn leeftijdsgenoten de overstap maakten naar podcasting. Ik reikte naar Cliff Ravenscraft en huurde hem in om me alles te leren wat ik moest weten over podcasting.

Een paar maanden later, op 10 augustus 2012, ging ik live met onze eerste aflevering. In die vroege dagen gebruikte ik de show om mensen voor te stellen aan mezelf en de gasten die spraken op Social Media Marketing World. Het bestaande publiek van de Social Media Examiner droeg bij aan het aanvankelijke succes van de show, en dat jaar woonden 1100 mensen de conferentie bij. En ik had een echte passie ontdekt.

In 6 jaar tijd hebben we 314 wekelijkse afleveringen uitgezonden. De show heeft net geen 15 miljoen downloads gehad en staat nog steeds in de top 100 van podcasts in de categorie Business van Apple. Hoewel de show voor het grootste deel ongewijzigd is gebleven, hebben we in 2018 een paar dingen bijgewerkt. We hebben een nieuwe stem en nieuwe muziek voor de intro en outro, en we hebben de albumhoes bijgewerkt

Luister naar de show en hoor Mike herinneringen ophalen over enkele van zijn vroege showonderwerpen.

Hoe u kunt groeien door hulp te krijgen

Ik ben goed in wat ik doe, omdat ik het door de jaren heen heb geperfectioneerd. Mijn perfectionisme is echter ook misschien wel mijn grootste zwakte. Het proces voor het produceren van deze podcast is een goed voorbeeld van hoe mijn perfectionisme me in de weg kan staan.

Toen ik met deze podcast begon, deed ik alles. Ik heb elke gast gerekruteerd en gepland, en de podcastaudio opgenomen en bewerkt. Toen maakte mijn team er een blogpost van en plande het. Met dit proces heb ik 3 tot 4 uur aan elke aflevering gewerkt. Naarmate Social Media Examiner echter bleef groeien, begon ik de druk te voelen van mijn andere verantwoordelijkheden en vroeg ik me af of ik delen van het podcastproces kon overdragen.

Vandaag voltooit mijn assistent een gedetailleerde analyse van alle mensen die ik overweeg voor de show. Haar analyse omvat voorbeelden van hun spreken en audio, thought leadership en focus. Ze geeft me ook haar onderbuikreactie. Als haar onderbuikreactie zegt dat een potentiële gast niet goed bij hem past, lees ik de rest van de e-mail niet eens. Ik zeg dat ik het ermee eens ben en we gaan verder.

In 2018 stopte ik eindelijk met het bewerken van de podcast. Hoewel ik het leuk vind om in Adobe Audition, Ik heb iemand gevonden die beter is dan ik, en de prijs is het waard. Nu besteed ik 90 minuten aan het produceren van de podcast. Eerst doe ik een voorgesprek van 30 minuten waarin ik de gast leer kennen, zodat we klinken alsof we voor altijd buds zijn geweest tijdens het interview. We gebruiken deze tijd ook om de onderwerpen te bespreken, zodat er geen verrassingen zijn tijdens het interview van een uur.

Ik wist niet wat de impact zou zijn van een paar uur per week besparen. Maar het is enorm voor mij geweest. Ik ben meer beschikbaar voor mijn personeel wanneer ze hulp nodig hebben bij het oplossen van problemen binnen het bedrijf. De extra marge van tijd vermindert ook mijn stress. Toen ik stopte met het proberen om het hele proces zelf te doen, had ik ruimte om te groeien.

U zou geschokt zijn door hoe anderen helpen uw bedrijf te verbeteren. Dit verhaal uit de podcast is een voorbeeld van wat ik in de loop der jaren heb meegemaakt. Dus waar kun je iemand anders voor trainen? Rory Vaden, auteur van Stel je doel uit, suggereert dat om iemand anders te trainen, u tot 20 keer zoveel tijd besteedt aan het uitvoeren van de taak. Dus als een taak u een uur kost, wees dan bereid om 20 uur in training te investeren.

Nadat die persoon volledig is opgeleid, begint u rendement op die investering te zien. Als u een uur per week bespaart, bespaart u 52 uur per jaar. Verderop in de toekomst bespaart u honderden uren stroomafwaarts die u kunt gebruiken om uw bedrijf of uzelf te laten groeien.

Als je een perfectionist bent zoals ik, moet je je ook afvragen of je het goed kunt vinden met iemand die niet perfect is. Misschien heb je een vaardigheid die je in een decennium of vele decennia hebt verfijnd waarvan je weet dat die voor iemand anders buitengewoon moeilijk te repliceren is. Maar misschien moet u dat werk niet doen, zodat u andere dingen kunt doen die u nodig heeft of waartoe u geroepen bent.

Luister naar de show om mijn gedachten te horen over manieren waarop je extra tijd kunt besteden en kunt groeien.

Hoe u kunt slagen door uw publiek te verkleinen

Door je publiek verkleinen, Ik bedoel met opzet een subsegment van je publiek weglaten of niet koesteren. Sommige mensen noemen dit niching naar beneden. Om te slagen, moet u zich afvragen wie u echt wilt bereiken. Soms weet u in het begin het antwoord op deze vraag niet, maar het wordt na verloop van tijd duidelijk. Door uw definitie van uw doelgroep te verfijnen, kunt u zich concentreren op en groeien binnen uw kernpubliek.

Toen ik bijvoorbeeld met deze podcast begon, bestond het publiek uit marketeers, bloggers en podcasters. Het was overal, omdat ik niet zeker wist wie ik wilde bereiken. Ik dacht dat bloggers en podcasters net zo belangrijk waren voor mijn publiek als marketeers. Ik realiseerde me echter dat marketeers het meest geïnteresseerd waren in de producten die Social Media Examiner verkoopt (namelijk Social Media Marketing World).

Hoewel sommige bloggers en podcasters ook geïnteresseerd zijn in Social Media Marketing World, kunnen de meesten het zich niet veroorloven de conferentie bij te wonen, omdat er zo veel hobbyisten zijn. Hoewel ik me altijd zal identificeren als podcaster en blogger, leerde ik dat het echte publiek waarop ik me moest concentreren, marketeers waren.

In feite vernauwde ik het publiek tot de marketeer die voor een kleiner bedrijf werkt (niet voor grote bedrijven). Hoewel de onderwerpen die in deze podcast worden besproken even relevant zijn voor iemand die voor een miljardenbedrijf werkt, bespreek ik niets specifieks voor grote merken. Ik concentreer me op de dingen waar kleinere marketeers mee te maken hebben.

Ik heb het podcastpubliek verkleind door alles te analyseren dat Social Media Examiner heeft gemaakt, inclusief onze podcastafleveringen, blogposts en sociale inhoud. Door deze analyse zag ik dat content die puur op marketing was gericht, altijd beter presteerde. Zelfs bij Social Media Marketing World woonden meer mensen de sessies over marketing bij dan sessies over bloggen of podcasting.

Op basis van deze analyse hebben we inhoud die was gericht op bloggen of podcasten weggelaten uit ons productieschema. Deze weglatingen hielpen ons het publiek te blijven koesteren dat we wilden laten groeien.

Door ons publiek te ondervragen, kreeg ik ook inzicht in wie ik wilde bereiken. De enquête stelt veel vragen, en het is niet moeilijk om te doen. We voeren al tien jaar onze jaarlijkse branche-enquête uit en de gegevens helpen ons te begrijpen wie ons publiek is, wat ons op zijn beurt helpt onze inhoud te produceren.

Hoewel u niet alle dingen hoeft te doen die we doen, kan het algemene idee om uw publiek te verkleinen nuttig zijn als u inhoud produceert die overal lijkt. Welke platforms u ook gebruikt, het kan verleidelijk zijn om u te concentreren op inhoud die een brede aantrekkingskracht heeft en geen duidelijk omschreven niche heeft. Als dat een probleem voor u is, kan uw brede publiek uitleg geven over enkele van de problemen die u ondervindt.

Als u uw belangrijkste publiek vooral bedient, zonder compromissen, gebeuren er geweldige dingen. Ik weet zeker dat je dit eerder hebt gehoord, maar het is zo waar: als je je niche verkleint, verbetert je bedrijf. Het helpt je echt te groeien, ook al lijkt het niet zoals het zou moeten. Het werkt omdat het op een smallere markt gemakkelijker is om te concurreren en een leider te worden.

Nadat u uw nichepubliek heeft ontwikkeld, moet u uw aandacht op dat publiek blijven richten. Naarmate uw bedrijf groeit, zullen vrienden en vreemden willen dat u hun nieuwe boek of product op uw platform plaatst, of dat nu uw podcast is of een ander kanaal. Als het ding dat ze promoten niet past, moet je bereid zijn om nee te zeggen.

Om nee te zeggen maar toch bemoedigend te zijn, feliciteer ik mijn vriend met hun nieuwe product. Voor een echt goede vriend zou ik kunnen zeggen: "Laten we een manier bedenken om dit te laten werken." Toen Michael Hyatt bijvoorbeeld te gast was op mijn podcast, had hij het er specifiek over de marketingstrategie die hij gebruikte om zijn boek te lanceren. Andere keren moet je zeggen: "De inhoud die we produceren gaat hierover, en ik geloof niet dat dat goed bij mijn publiek past."

Een poortwachter zijn voor je publiek is belangrijk, want als je iets toelaat in je inhoud stream die je publiek niet interesseert, zullen ze zich afmelden en zich misschien zelfs afmelden of stoppen luisteren. Een vriend een goed gevoel geven, is het risico niet waard om uw bedrijf te schaden.

Vreemdelingen zullen je nog harder pitchen op evenementen of via e-mail. Ze zullen proberen je arm te draaien of je ervan te overtuigen dat je je niet op de juiste dingen concentreert. U kent uw publiek echter beter dan wie dan ook ter wereld. Slechts zelden kennen vreemden uw publiek echt en geven ze nuttig advies. Deze mensen hebben voor het grootste deel een bijbedoeling: om voor uw publiek te komen.

Als u van het onderwerp afwijkt, riskeert u niet alleen uw kernpubliek te vervreemden, maar ook mensen aan te trekken die niet belangrijk zijn voor uw bedrijf. Om die reden moet je voorkomen dat je een onderwerp behandelt, zodat je inhoud een positie krijgt of omdat je iets nuttigs te delen hebt.

Ter illustratie: ik heb een podcastaflevering en blogpost gemaakt over hoe je je Facebook-pagina terugkrijgt wanneer Facebook deze verwijdert, gebaseerd op een ervaring die Social Media Examiner had. Tot op de dag van vandaag vragen vreemden van over de hele wereld bijna één keer per week om hen te helpen hun pagina terug te krijgen. Dat is echter niet het vak waar ik me in bevind.

Luister naar de show om meer te horen over mijn spijt over het produceren van een off-topic podcastaflevering.

Intellectueel leiderschap

Ik definieer een expert als iemand die heeft besloten zich op iets specifieks te concentreren, zoals botmarketing, Facebook-advertenties of Instagram TV. Ze worden ergens bekend om omdat ze consequent inhoud produceren die laat zien dat ze weten waarover ze praten. Die inhoud kan blogposts, podcasts, video's, cursussen of iets dergelijks zijn.

Een goede expert moet naar mijn mening ook een goede communicator zijn. Als een expert niet effectief verbaal kan communiceren, laat ik ze niet spreken op mijn podia of op mijn podcast. Of als een expert gewoon bekend wil staan ​​om zijn schrijven, moet hij goed schrijven. Een goede expert is ook een goede leraar, wat betekent dat ze begrijpen hoe ze hun kennis moeten ordenen, zodat ze het met veel aandacht en zonder veel struikelen kunnen verwoorden.

Om die deskundige glans te projecteren, moet u de activiteiten handhaven die u in de eerste plaats hebben geholpen om een ​​expert te worden. Deskundigen komen en gaan echter. In elke branche zult u zien dat mensen experts worden en vervolgens verdwijnen. Ik geloof dat mensen om drie redenen verdwijnen.

Ten eerste waren hun motieven voor het ontwikkelen van hun thought leadership misplaatst. Soms willen mensen bijvoorbeeld roem, maar het is niet zo bevredigend als je denkt. Fame betaalt de rekeningen niet en zorgt ervoor dat je je niet beter voelt.

De tweede reden waarom experts vervagen, is omdat ze geen bedrijf kunnen opbouwen rond hun expertise. Veel mensen produceren inhoud over een onderwerp als bijzaak, maar ze kunnen er niet achter komen hoe ze op basis van die inhoud een bedrijfsmodel kunnen ontwikkelen. Als gevolg hiervan kunnen ze om financiële redenen niet doorgaan met het produceren van die inhoud. Hun baan concurreert met hun nevenactiviteit, of ze moeten weer aan het werk omdat hun inhoud geen geld oplevert.

Ten derde en meestal kunnen experts ook vervagen omdat ze stoppen met de dingen die hen hebben geholpen om bekend te worden. Stel dat jij of iemand die je kent veel aandacht kreeg en bekend werd als een van de beste experts in een vakgebied. Na al dat harde werk kan het verleidelijk zijn om te denken: 'Ik heb het eindelijk gehaald! Nu kan ik rusten, "of" Nu kan ik gewoon een aantal klanten aannemen en me nooit meer zorgen maken. "

Dat kan voor zes maanden tot een jaar gelden. Als u echter stopt met het regelmatig produceren van inhoud, vergeten mensen u en bevelen ze u niet meer aan. Als je uiteindelijk meer klanten nodig hebt, let niemand op omdat je bent gestopt met het consequent produceren van content, wat je tot een topexpert heeft gemaakt.

In een constant veranderende branche zoals socialemediamarketing, moet je die veranderingen ook bijhouden. Anders praat je misschien over dingen die niet meer zo relevant zijn als vroeger. Mensen zullen beseffen dat je achterloopt op de tijd en niet meer weet waar je het over hebt. Je verliest je voorsprong.

Terwijl de sprekers op Social Media Marketing World veranderen, merk ik wanneer mensen het groot maken en dan vervagen. De conferentie biedt onderdak aan veel experts uit verschillende niches en de sprekers wisselen voortdurend. Voor de volgende golf van experts in deze branche bieden deze veranderingen een enorme kans. Omdat sommige van de beste professionals van vandaag hun voorsprong verliezen, kunnen nieuwe mensen verdergaan waar ze waren gebleven en die mantel overnemen.

Met andere woorden, het is belangrijk om te begrijpen dat niemand een slot op een niche heeft. Als iemand ongelooflijk succesvol wordt, kun je dat zelfs gebruiken als een kans om beter te worden dan zij zijn om de nieuwste en beste te behandelen naarmate de branche evolueert. Als die expert wordt afgeleid door alle kansen die op hen afkomen, zullen ze het niet bijbenen.

Als je een erkende opinieleider in welke branche dan ook wilt zijn, raad ik je aan tijd te besteden aan het maken van inhoud, nu en voor altijd. Maak een plan om een ​​bepaald aantal uren per week te besteden aan het maken van inhoud en laat nooit iets in die tijd komen.

Deze inhoud is hoe mensen je ontdekken. Terwijl mensen uw geweldige inhoud lezen, beluisteren of bekijken, beginnen ze deze openbaar of privé te delen. Ze beginnen u ook aan te bevelen bij anderen die op zoek zijn naar experts in uw vakgebied. Na verloop van tijd zul je succes hebben totdat je een van de drie problemen ervaart die ik eerder noemde: je motieven kloppen niet, je kunt geen bedrijf opbouwen of je maakt het groot en stopt met het delen van je kennis.

Anders gezegd: om een ​​thought leader te worden, moet je erkennen dat constant leren belangrijk is. Je zult het nooit 'redden' en dan kunnen stoppen met leren. Als je altijd bereid bent om voor thought leadership te werken, kun je succesvol zijn als thought leader en die toppositie behouden.

Luister naar de show om mijn mening te horen over de arbeidsethos die een aspirant-expert moet hebben.

Hoe u kunt samenwerken met uw concurrentie

Terwijl u zich een weg baant in de zakenwereld, moet u niet te verstrikt raken in het feit dat veel andere mensen hetzelfde doen. Misschien wil je zelfs met een aantal van die mensen samenwerken, want er is genoeg gelegenheid voor iedereen. Ik werk vanuit een overvloed-mentaliteit: in onze niche is er meer dan genoeg ruimte voor veel experts.

Hoewel ik erg competitief ben, heb ik altijd het gevoel gehad dat samenwerking krachtiger is dan solo gaan. Samenwerking is bijvoorbeeld populair bij podcasting en op YouTube. In mijn geval ben ik bevriend geraakt met de meeste mensen die ik als mijn concurrentie beschouw. Ik luister naar bijna elke podcast die concurreert met deze podcast en denk dat veel van de hosts van deze podcasts uitstekend zijn.

In feite promoot ik mijn competitie door ze op mijn podcast te hebben. Ik vertel mijn publiek dat ik naar hun podcasts luister en dat mijn publiek er ook naar zou moeten luisteren, wetende dat sommigen van hen beter zijn dan ik. Ook hebben veel van mijn concurrenten in enige hoedanigheid op mijn evenementen gesproken.

Omdat ik samenwerk met mijn concurrenten, kan ik ook met hen netwerken. Dat is het voordeel. Ter illustratie: als ik iemand die ik hoor op een andere podcast wil uitnodigen als gast op mijn podcast, kan ik contact opnemen met de podcast-host, die graag een introductie geeft. Met die verwijzing kan ik die persoon op mijn podcast hosten. Ik doe ook de gunst voor andere podcast-hosts. Deze samenwerking is krachtig.

Om voor uzelf een dergelijk samenwerkingsnetwerk op te bouwen, moet u nadenken over wie uw concurrenten zijn op het gebied van inhoud en wat u kunt doen om hen te helpen. En zeg niet tegen jezelf: "Hoe kan ik ze helpen zodat ze me kunnen helpen?" Concentreer u op hoe u ze daadwerkelijk kunt helpen zonder er iets voor terug te vragen.

Het doel is om bekend te worden als een genereus persoon die iedereen wil helpen. Dan word je bekend als toonaangevend in de branche en het verbinden van mensen, zelfs als je het allemaal achter de schermen doet. Als u met uw concurrenten werkt, zou u hen zelfs niet langer als concurrentie kunnen beschouwen. In plaats daarvan zou je ze kunnen zien als partners, wat waarschijnlijk een beter kader is omdat we allemaal hetzelfde doel proberen te bereiken.

Wat je opvalt, ben jij. Niemand bereikt het gedeelde doel zoals jij. Niemand doet het zoals ik. Elk bedrijf is een beetje anders, en het is een grote wereld. Mensen kunnen naar mijn conferentie komen en naar die van iemand anders. Mensen kunnen mijn product en jouw product ook kopen.

Luister naar de show voor meer van mijn gedachten over concurrentie versus samenwerking.

Ontdekking van de week

Video Resizer voor IGTV en meer is een iOS-app waarmee je video's op maat kunt maken voor Instagram TV (ook wel IGTV genoemd).

Of je originele video nu liggend of vierkant is, Video Resizer kan er een video van maken met een verhouding van 9:16 voor IGTV. Dus als je al een vierkante video voor Instagram hebt geschoten, kun je deze ook in een IGTV-verhaal laten zien. Soms wilt u een bestaande video die in een andere verhouding is opgenomen, opnieuw gebruiken of een video corrigeren die u per ongeluk in het verkeerde formaat hebt gemaakt.

Om het ene videoformaat in het andere te laten passen, heeft de app een unieke benadering van het oude brievenbuseffect (dat werd toegepast op breedbeeldvideo die opnieuw is geformatteerd voor niet-breedbeeldtelevisie). In plaats van zwarte balken boven en onder de video toe te voegen, voegt de app een wazige achtergrond met kleurovergang toe met kleuren uit de video. Met dit effect kunt u een 9:16 video maken zonder deze bij te snijden.

Video Resizer is een gratis app die alleen beschikbaar is voor iOS.

Luister naar de show voor meer informatie over Video Resizer voor IGTV & More en laat ons weten hoe de app voor u werkt.

Belangrijkste afhaalrestaurants genoemd in deze aflevering:

• Lees meer over bewerken in Adobe Audition.
• Lezen Stel je doel uit door Rory Vaden.
• Luister naar de aflevering waarin Michael Hyatt deelde zijn boekmarketingstrategie.
• Pas het formaat van video's aan met de Video Resizer voor IGTV en meer iOS-app.
• Bekijk onze wekelijkse Social Media Marketing Talk Show op vrijdag om 10.00 uur Pacific Crowdcast of stem af op Facebook Live.
• Download de Rapport over de sociale media-marketingsector 2018.
• Leer meer over Social Media Marketing Wereld 2019.

Wat denk je? Wat zijn uw gedachten over hoe u kunt groeien? Deel uw opmerkingen hieronder.